Ein belastbarer Basisterminplan: die 14 Qualitätsprüfungen

Der Basisterminplan ist der Maßstab, an dem jeder spätere Fortschrittsbericht und jeder Verzugsanspruch gemessen wird. Ist seine Logik schwach, erbt alles, was darauf aufbaut, diese Schwäche. Die DCMA-14-Punkte-Prüfung ist eine verbreitete Checkliste dafür; das sind die wichtigsten Punkte.

Logik

• Fehlende Vorgänger oder Nachfolger: außer Projektstart und -ende muss jeder Vorgang im Netz verknüpft sein. Grenzwert: 5 %.
• Leads (negative Abstände): keine. Sie verdecken eine Beziehung, die klar benannt werden sollte.
• Lags: höchstens 5 % der Beziehungen. Echte Wartezeit, etwa das Aushärten von Beton, wird besser als eigener Vorgang abgebildet.
• Beziehungsarten: mindestens 90 % Ende-Anfang (EA).

Einschränkungen und Puffer

• Harte Termine (Muss beginnen/enden am): höchstens 5 %. Sie schneiden die Logik ab und erzeugen einen künstlichen kritischen Weg.
• Hoher Puffer: mehr als 44 Arbeitstage Gesamtpuffer deutet meist auf eine fehlende Verknüpfung; höchstens 5 %.
• Negativer Puffer: im Basisplan keiner.

Dauern und Ressourcen

• Lange Dauern: höchstens 5 % der Vorgänge über 44 Arbeitstage — ein langer Vorgang lässt sich schlecht steuern.
• Ungültige Termine: ein Ist-Termin in der Zukunft oder eine Prognose in der Vergangenheit ist ein Fortschreibungsfehler.
• Ressourcen: Vorgänge sollten Ressourcen oder Kosten tragen, damit Terminplan und Kostenschätzung zusammenpassen.

Leistungstests

• Test des kritischen Wegs: Verzögert man einen kritischen Vorgang künstlich, muss sich der Endtermin um denselben Betrag verschieben.
• CPLI und BEI — Critical Path Length Index und Baseline Execution Index — beide mindestens 0,95.

Diese Zahlen sind keine Gesetze, sondern Schwellen, die zeigen, wo genauer hinzusehen ist. Ein Terminplan, der sie besteht, trägt die Steuerung — und hält stand, wenn ein Verzug analysiert werden muss.