مدیریت پروژه با رویکرد ICB
برنامهریزی و کنترل بهعنوان بخشی از مدیریت پروژه، نه یک کار جدا — بر پایهی گواهینامهی ICB Level D و تحصیل در مدیریت ساخت.
نتیجه
برنامهای که به قرارداد، منابع و ذینفعان پروژه گره خورده است، نه فقط به نمودار گانت.
مسئله
زمانبندی جدا از بقیهی پروژه معنا ندارد: قرارداد، منابع، هزینه، ریسک و ذینفعان همه روی برنامه اثر میگذارند و برنامه هم روی همهی آنها.
پشتوانه
- گواهینامهی ICB Level D — چارچوب بینالمللی شایستگیهای مدیریت پروژه.
- کارشناسی ارشد مدیریت ساخت از دانشگاه علم و صنعت ایران.
در عمل
برنامهریزی و کنترل را در کنار مدیریت قرارداد، منابع و ارتباط با ذینفعان میبینم؛ گزارشی که برای تصمیمگیری مدیر پروژه نوشته شود، نه فقط برای بایگانی.
Next
بازگشت به پروژهها