آنالیز و لایه‌بندی تأخیرات

در یک پروژه‌ی عمرانی تأخیر تقریباً هیچ‌وقت یک علت ندارد. تأخیر در تحویل زمین یا نقشه، تغییر دستور کار، کمبود منابع پیمانکار و شرایط پیش‌بینی‌نشده روی هم می‌افتند، و بدون تحلیل، هر طرف کل تأخیر را به گردن دیگری می‌اندازد.

روش کار

• برنامه‌ی مبنا و برنامه‌ی واقعی کنار هم — آنچه قرار بود و آنچه رخ داد، فعالیت به فعالیت.
• فهرست رویدادهای تأخیرزا از مکاتبات، صورت‌جلسات و گزارش‌های روزانه، هر کدام با تاریخ و مستند.
• سنجیدن اثر هر رویداد بر مسیر بحرانی — تأخیری که به مسیر بحرانی نرسد، تاریخ پایان را جابه‌جا نمی‌کند.
• لایه‌بندی تأخیرات — تفکیک بر اساس مسئولیت (کارفرما، پیمانکار، عوامل خارج از کنترل دو طرف) و شناسایی تأخیرهای هم‌زمان.

خروجی

گزارشی که با زبان برنامه‌ی زمان‌بندی و مستندات پروژه نشان می‌دهد هر رویداد چند روز به پروژه اضافه کرده و این روزها به چه کسی برمی‌گردد.