Verzugsanalyse und Verzugsschichtung
Verzüge eines Bauprojekts nach Ursache und Verantwortung trennen und messen, was jedes Ereignis am Fertigstellungstermin verändert hat.
Ergebnis
Ein belegter Bericht zum Anteil jedes Ereignisses und jeder Partei am Verzug — Grundlage für Fristverlängerung oder Verhandlung.
Das Problem
Bei einem Bauprojekt hat ein Verzug fast nie nur eine Ursache. Verspätete Übergabe des Baufelds oder der Pläne, Änderungsanordnungen, fehlende Ressourcen des Auftragnehmers und unvorhergesehene Umstände überlagern sich — und ohne Analyse schiebt jede Seite den ganzen Verzug der anderen zu.
Vorgehen
- Basisplan und Ist-Ablauf nebeneinander — was geplant war und was geschah, Vorgang für Vorgang.
- Ein Register der Verzugsereignisse aus Schriftverkehr, Protokollen und Bautagesberichten, jedes datiert und belegt.
- Jedes Ereignis am kritischen Pfad gemessen — ein Verzug, der den kritischen Pfad nie erreicht, verschiebt den Fertigstellungstermin nicht.
- Verzugsschichtung — Trennung nach Verantwortung (Auftraggeber, Auftragnehmer, von keiner Seite beherrschbare Ereignisse) und Erkennen paralleler Verzüge.
Ergebnis
Ein Bericht, der in der Sprache des Terminplans und der Projektunterlagen zeigt, wie viele Tage jedes Ereignis hinzugefügt hat und wem diese Tage zuzurechnen sind.
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